项目管理培训课程提纲 （具体以上课老师授课大纲为准）http://www.sclpx.com | 发布时间：2008.06.18 来源： 查看次数：2712
项目管理培训课程提纲 （具体以上课老师授课大纲为准）
1 、项目管理框架、项目范围管理
综合介绍项目管理最新进展，项目管理有关概念及知识领域概述，项目管理阶段和项目管理过程，项目管理组织；项目范围管理：项目启动，范围计划编制，范围定义，范围核实和范围变更控制。
2 、项目进度和成本管理
介绍项目、项目管理和项目生命周期等基本概念，并对过程管理和成本管理的关键问题做深入研讨。介绍工作细节分解（ WBS ）的结构、 PERT/CPM 网络法、甘特图、里程碑表法、参数成本法、自下而上的成本估算技术和生命周期成本估算法等方法和技术。使用 S 曲线等技术进行成本控制，使用 EV 分析进行综合的成本 / 过程控制。
3 、项目风险和质量管理
本课程内容包括风险识别、风险影响分析、风险应对计划。降低风险和风险管理的技术，例如蒙特卡洛模拟法。质量的定义、全面质量管理、质量控制方法和 ISO9000 中关于质量的规定等。
4 、职业道德和团队建设
讲述项目管理职业道德规范，同时提供关于项目团队建设和有效沟通的实用综合介绍。包含如何最有效地利用涉及项目的人员、组织的计划编制、人员招聘、队伍开发；如何保证及时、适当地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息等等。
5 、项目采购与整体管理
对项目管理中采购管理的综合评述。介绍采购计划编制、招标计划编制、询价、供方选择、合同管理及合同收尾等内容。通过对项目管理整个过程的综合评述，重申了项目管理的五个过程和九大知识领域之间的相互关系及影响。同时，为进一步提高项目管理人员的管理能力，介绍了一些多项目管理的方法与技巧
6 、项目管理案例分析与应用软件
通过对具体案例的分析，帮助管理人员进一步地掌握项目管理过程中所运用的方法及技巧，帮助学员加深对项目管理知识体系指南的充分理解。另外，还将介绍 MS Project 等系列项目管理专业软件对项目管理的辅助作用。
附加增值服务：
. 问卷调研、问卷分析
. 学员考试跟踪服务
. 企业人员以后享受四川省生产力促进中心组织的各种资格考试（如国家人力资源管理师、营销师、高级纳税筹划师等）和内训优惠。
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